演讲口才-职场回话训练【对练课程】

领导问你支持谁的做法，你怎么回答？单位开会，两种观点，争论不休，水火不容。领导突然问你：“你支持谁的想法？”该怎么回答呢？工作争论不可怕，站队错误才尴尬。这个时候最大的可能就是按自己的想法来，觉得我和谁的关系好，就支持谁。你不是领导，你说了不算，再怎么支持有用吗？没用。所以你的意见不重要。好一点的就觉得我就打个太极，两边都不得罪，但你得罪了领导。领导会觉得你这个人没主见，不值得依靠。懂业务的职场高手，他会怎么回答呢？他会选择具体分析，从大局出发，做个SWOT分析，客观得出结论。这种属于无功无过，但真正想让领导认可，你应该怎么做呢？说出领导想支持的那个人。记住这个公式：装傻，加揣摩领导，加先扬后抑说观点。先不要表态，揣摩领导会偏向谁，然后再说观点。记得啊，先说对方的三个优点，最后加一个反转。第一，如果你不知道领导的想法，先装傻，让子弹飞一会儿，说：“你再想想。”第二，揣摩谁和领导观点一致。你要是真不知道领导支持谁，就发个信息问一下。领导放心，你只管发，领导只会觉得你如此可教，不会有什么坏印象的。如果领导没看手机怎么办？你可以说：“这个我还要考虑分析一下。要不我先请小斧子发个言，然后呢，你就马上找个机会去给领导倒茶，顺便提示一下：领导，你的手机一直在闪，是不是有什么消息没看。”第三，表达要先扬后抑，既要反对，又不得罪。先说对方三个优点，说得他心花怒放，然后啪反转，从另一个角度分析支持另一个。假如你发言十分钟，那就用八分钟表扬他，最后两分钟否定。如果领导支持的那个确实不怎么好，怎么说呢？把亮点放大，拔高深挖，对其他有问题的观点，避而不谈。根据其中的某一句，深挖一万米进行论证，细化。